近期，汽運集團召開了《關于大趨勢下傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的思考》學習宣貫大會。該文是華遠陸港集團總經(jīng)理助理，汽運集團黨委書記、董事長王均國結(jié)合國家、我省宏觀政策及汽運集團實際，在長期的實踐中凝練出的對未來的思考和判斷。會議從傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型面臨的形勢，轉(zhuǎn)型的思路、方法、定位、路徑以及四大產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中的相互關系進行了深入淺出的解讀，并結(jié)合汽運集團實際闡釋了如何學習、理解和踐行。
會議強調(diào)，集團戰(zhàn)略規(guī)劃要順勢謀遠、立足當下、展望未來，因地制宜、因企制宜，全方位提升服務能力，在現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型過程中蹚出一條規(guī)?；?、集約化、數(shù)字化、品牌化、差異化的發(fā)展之路；要順應形勢、順應趨勢、順應經(jīng)濟走勢，“貿(mào)運結(jié)合”“以運為主”，通過理論指導實踐，用實踐豐富理論、提升理論，再指導實踐、實現(xiàn)效果；要積極打造專線物流，開拓西北、京津冀大通道，建立穩(wěn)定的貨源基地，采取大集團作戰(zhàn)、大規(guī)模推進，實現(xiàn)大范圍占領市場。汽運集團總部要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，各分管領導、各部室（中心、事業(yè)部）要把制度的執(zhí)行、約束、管理放在第一位。要完善風險防控機制，聚焦降規(guī)模、降成本、降負債，積極推進資產(chǎn)盤活。要回歸生產(chǎn)經(jīng)營初心，不能有“等、靠、要”的思想，提升自身造血能力、經(jīng)營能力，追求有效益的發(fā)展。要加強人才隊伍建設，從內(nèi)外部選拔、引進、儲備人才，大力培養(yǎng)年輕干部，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。廣大干部職工要“學、思、踐、悟”，緊跟華遠陸港集團發(fā)展步伐，對標對表先進企業(yè)，以思想破冰引領發(fā)展突圍，以擔當實干推動比學趕超，為黨的二十大勝利召開貢獻積極力量，確保全年目標任務的順利完成。
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